Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten sind unklar
es gibt Missverständnisse und der Weg für die nächsten Monate ist noch nicht klar
Immer mehr Unternehmen entdecken in den letzten Jahren die Möglichkeiten des Coachings zur nachhaltigen Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden. Zur Erreichung strategischer und persönlicher Ziele. Dies zahlt sich sogar aus! Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen mit einer gelebten Coaching-Kultur über ein höheres Mitarbeiterengagement verfügen und über höhere Umsätze als Branchenwettbewerber ohne eine Coaching-Kultur.
Meine Spezialisierung
Ich begleite Sie in verschiedenen Bereichen:
Herausfordernde berufliche Situationen: Reflexion und Weiterentwicklung Ihrer Führungsrolle, Verbesserung des Kommunikationsverhaltens
Veränderungsprozesse: Unterstützung bei Organisationsänderungen und Konflikten innerhalb der Organisation
DiSG®-Profilauswertung: zur nachhaltigen Verhaltensänderung und Persönlichkeitsentwicklung
Am Anfang jedes Coaching-Prozesses steht eine zielgerichtete Auftragsklärung und unser gegenseitiges Kennenlernen. Nur wenn die Chemie zwischen uns stimmt, können Sie Ihre Themen offen reflektieren und neue Ansätze ausprobieren.
Mit zielgerichteten Techniken und im geschützten Dialog erarbeiten wir Schritt für Schritt Lösungen, die zu Ihrem Anliegen passen. Dabei berücksichtige ich auch die Wertearbeit nach Robert Dilts, um Ihre Zufriedenheit zu erhöhen, die berufliche Leistungsfähigkeit wiederherzustellen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Führungs-Coaching
Volle Terminkalender, Zeitdruck und widersprüchliche Prioritäten erschweren es oft, die eigenen Ziele konsequent zu verfolgen. Ein bewusster Perspektivwechsel kann helfen, Klarheit zu gewinnen und wirksame Entscheidungen zu treffen.
Sie sind eine erfahrene Führungskraft und möchten Ihr Führungsverständnis weiterentwickeln oder Ihr Führungsverhalten reflektieren. Vielleicht wissen Sie noch nicht genau, wo Sie beginnen sollen – denn gerade der erste Schritt fällt häufig am schwersten. Dabei begleite und unterstütze ich Sie.
Ich halte und gebe den Raum und stelle unterstützende Fragen. Und das auch gerne bei Walk & Talk im Weinberg.
Würzburg ist nicht nur für seine barocken und Rokoko-Bauten bekannt, sondern auch für seine wunderschönen Weinberge – ein idealer Ort für Bewegung, frische Luft und neue Perspektiven. Viele meiner Kund:innen nutzen die Ge(h)spräche für Führungskräfte in Form eines Walk & Talk im Weinberg, um festgefahrene Gedanken in Fluss zu bringen. Während gehen und den Blick über den Main genießen, eröffnen sich neue Perspektiven, kreative Lösungen entstehen, und aktuelle Herausforderungen werden klarer und handhabbarer.
Und, ganz neu, ab Herbst 2026 biete ich 3 Tage Wandercoaching auf Madeira an, die aktuellen Termine folgen.
Doch auch in Ihren Räumen können wir den Blickwinkel verändern.
“Besonderheiten von Frau Rathmanns Coaching: Der Background ist ein betriebswirtschaftlicher und der Blickwinkel auf die Organisation ist auf jeden Fall davon geprägt, nicht nur die inhaltlichen Anteile in den Fokus zu nehmen, sondern die strukturellen, wirtschaftlichen Aspekte einerseits und die Personalentwicklung andereseits. Insbesondere begeistert hat mich: ein prallgefüllter Methodenkoffer mit dem Schwerpunkt- Personalentwicklung- eine sehr differenzierte Sichtweise, die eindeutig wirtschaftlich geprägt ist- eine sehr konstruktive Form des Lernens- eine empathische Grundhaltung- spürbare Erfahrung!”
Standortbestimmungen oder jährliche Team-Workshops sind eine gute Möglichkeit, Ihr Team zu motivieren und zur Zusammenarbeit zu bewegen. Es ist wichtig, dass Sie eine Vorstellung davon haben, wo jeder Einzelne mit seinem Arbeitspensum steht. Außerdem diskutieren Sie hier, wie sich die Leistung weiter verbessern lässt, mit neuen Ideen zur Aufgabenverteilung, zur Regelsetzung und zu den Kommunikationsstrukturen, die sich bisher bewährt haben. Damit Sie als Team gestärkt rausgehen und einen Sprung vorwärts gemacht haben.
In Ihrem Arbeitsumfeld steht viel auf dem Spiel. Spannungen entstehen, wenn Mitarbeitende einander oder ihre Rollen nicht verstehen, was zu Konflikten führt, die schnell außer Kontrolle geraten können. Es ist wichtig, dass jeder im Team sich einbringt, gesehen wird und dazu beiträgt, eine Kultur zu schaffen, in der sich die Menschen zugehörig fühlen, und ein WIR Gefühl entsteht.
“Wir möchten es in unserem Workshop hinkriegen, dass die Leute danach ihre Arbeit und Organisation so hinbekommen, dass sie ihr Geschäft aus eigener Kraft zum Erfolg führen!”
Auftraggeber aus der Automobilzuliefererindustrie vor einem Team-Coaching in Würzburg
Konflikt-Coaching
Sie möchten mit einem Prozessbegleiter an einer Konfliktlösung arbeiten, aber die andere Partei nimmt nicht aktiv teil? Dann ist Mediation in diesem Fall nicht geeignet. Stattdessen geht es darum, Handlungsoptionen für den Umgang mit Konflikten zu entwickeln – sei es:
ein interpersoneller Konflikt zwischen mindestens zwei Personen
ein intrapersoneller Konflikt, also innerer Zwiespalt oder Entscheidungsfragen
Ziel ist es, Konflikte besser zu verstehen, weitere Eskalationen zu vermeiden und passende Lösungsstrategien zu entwickeln – oder diese bereits präventiv zu verhindern.
Transfer-Coaching
Sie finden nicht die Zeit, die Trainingsinhalte aus dem Seminar in Ihren Alltag zu integrieren
Ihr innerere Schweinehund steht Ihnen im Weg
Es mangelt an der Kooperationsbereitschaft der Kollegen
Ich bin ausgebildeter systemischer Coach, Team- und Kulturentwicklerin sowie DISG-Trainerin. Seit vielen Jahren begleite ich Unternehmen und Führungskräfte im Business Coaching – sowohl hier in Würzburg als auch bundesweit – dabei, ihre Ziele zu erreichen.
Wenn es sinnvoll und praktikabel ist, biete ich einige meiner Leistungen auch über Zoom an, damit Sie bequem von Ihrem Arbeitsplatz aus teilnehmen können. Sagen Sie mir einfach Bescheid, falls dies für Sie passend ist.
Für mich beginnt jedes Programm mit einer sorgfältigen Auftragsklärung, denn nur so können wir gemeinsam ein individuell passendes Coaching-Konzept entwickeln, das Ihre Ziele effektiv unterstützt.
